Affärsidé & strategi
Vi gör plats för framtiden. Vi ger människor, verksamheter och investeringar utrymme att växa. Idag äger och utvecklar vi två av Sveriges största utvecklingsprojekt i Arlandastad och Skavsta.
Affärsidé & vision
Arlandastad Groups affärsidé är att vara ett fastighetsutvecklingsbolag som identifierar och tar tillvara potentialen i stora strategiskt placerade områden. Vi gör det för att utveckla hållbara och attraktiva destinationer där människor, verksamheter och investeringar får utrymme att växa. Vi kontrollerar hela kedjan från markförvärv till långsiktig fastighetsförvaltning och drift av verksamheter. Arbetet sker i samarbete med partners och samhälle.
Vision
Tillsammans med partners och samhälle utvecklar vi hållbara och attraktiva destinationer där verksamheter kan växa, människor mötas och idéer komma till liv.
Affärsmodell
Markförvärv
Vi identifierar och förvärvar stora strategiskt placerade områden med en växande infrastruktur och outvecklad potential. Varje plats ska gå att hållbart planera, utveckla, bygga och förvalta utifrån vår affärsmodell.
Detaljplaneprocess
Våra ledord i arbetet med detaljplaner är analys, funktion och långsiktighet. Det handlar om att vi ska förverkliga vår affärsidé att ta tillvara potentialen i stora strategiskt placerade områden. Ett viktigt steg i denna process är att skapa generella detaljplaner som gör att vi kan anpassa området efter de behov som uppstår.
Projektutveckling
Vi anpassar sättet vi bygger på utifrån omgivningens förutsättningar. Genom att utveckla områden etappvis ökar inte bara värdet där vi bygger, utan också samtidigt på alla de återstående byggrätter som ännu inte utvecklats.
Förvaltning
Fokus ligger på att förstå och samarbeta med våra hyresgäster. Vi förvaltar våra byggnader med ett långsiktigt och hållbart perspektiv som genererar värden och kassaflöde.
Operativa verksamheter
När vi ser att vi kan tillföra värden, dvs attrahera andra hyresgäster eller driva trafik till området i vår fastighetsaffär, kan vi även driva operativa verksamheter som genererar kassaflöde. Läs mer om våra operativa verksamheter här.
Strategi
Vår strategi är att identifiera potentialen i stora strategiskt placerade områden och utveckla hållbara och attraktiva destinationer. Arlandastad Group kontrollerar hela kedjan från markförvärv till långsiktig förvaltning. I de fall vi ser att vi kan tillföra värden driver vi också operativa verksamheter.
Strategiska prioriteringar
Vår lönsamhet bygger på att skapa värden i alla led av Fastighetsförädling, Fastighetsförvaltning och Operativa verksamheter samt att fortlöpande förbättra vår effektivitet.
Strategisk prioritering: Genom kapitaleffektivitet skapar vi förutsättning för värdeskapande.
Mål: Avkastning på eget kapital ska över tid överstiga 15 procent.
Resultat 2024: Avkastning på eget kapital i snitt senaste fem år: 4,4 procent.
Strategisk prioritering: Genom ökad resurseffektivitet och cirkularitet kan vi minska riskexponering relaterat till råvarubrister och därtill följande kostnadsökningar.
Mål: Energieffektivisering av befintliga fastigheter. Främjande av cirkulära flöden genom högre sorteringsgrad och process för återbruk.
Resultat 2024: Energiintensitet: 118 kWh/kvm Atemp (131). (Energianvändning per kvm tempererad area).
Arlandastad Group ska ha en låg finansiell risk. Vi ska verka för tillgång till finansiering genom framförhållning och planering av kapitalbehov och fler finansieringskällor för att sprida risk. Finanspolicyn som antas årligen av styrelsen fastställer mandat.
Strategisk prioritering: Låg belåningsgrad skapar stabilitet och förutsättning för långsiktigt hållbar tillväxt.
Mål: Fastigheternas belåningsgrad ska över tid ej överstiga 50 procent.
Resultat 2024: Genomsnittlig belåningsgrad senaste fem åren: 25,3 procent.
Strategisk prioritering: Genom grön finansiering vill vi få ut fullt värde på våra fastigheter, och nå en bredare bas av investerare och finansiärer.
Mål: Vid all ny finansiering ska, i den mån det är praktiskt genomförbart, grön finansiering säkras.
Resultat 2024: Projekt för att utvärdera framtida finansiering.
Vi strävar efter att skapa synergier och tillväxt för våra kunder. Vi samarbetar med partners för att driva fastighetsutvecklingen framåt och bidra till den gröna omställningen.
Strategisk prioritering: Vi möjliggör samverkan och synergier mellan hyresgäster genom att attrahera hyresgäster som kompletterar varandra.
Mål: Långsiktiga hyresgäster. Fylla vakanta lokaler med nya hyresgäster.
Resultat 2024: Hyresintäkter 2024: 168,4 Mkr (184,0).
Strategisk prioritering: Genom joint ventures driver vi på utvecklingstakten i byggprojekt, skapar finansiering och delar risk.
Mål: Öka utvecklingstakt genom joint ventures.
Resultat 2024: Nya joint ventures för utveckling av byggprojekt i Arlandastad och Skavsta.
Strategisk prioritering: Gynna elektrifiering av samhället.
Mål: Utbilda fordonsindustrin och möjliggöra utbyggnad av laddinfrastruktur.
Resultat 2024: Antal laddare per 1 000 kvm Atemp: 0,89.
Vi arbetar i nära samarbete med samhälle, stat och kommun för att säkerställa en stark lokal förankring och för att tillsammans åstadkomma hållbar utveckling i de områden där vi verkar.
Strategisk prioritering: Arbeta för att minska utsläppen av växthusgaser genom hela värdekedjan.
Mål: Sänka energiförbrukning med 10 procent per år. Minska klimatpåverkan i projekt.
Resultat 2024: Redovisning av hållbarhetsdata, scope 1, 2 och 3, se sid 55 i Års- och hållbarhetsrapporten.
Strategisk prioritering: Arbeta för hållbara infrastrukturlösningar, samhällssatsningar och effektiva beslutsvägar genom samverkan.
Mål: Främja grön mobilitet genom utvecklings- och förbättringsprojekt. Öka antal laddplatser och kollektivtrafikförbindelser, pilotprojekt självkörande buss samt framdriva Ostlänken.
Resultat 2024: Samverkan med bl a Nyköpings kommun och Trafikverket för framdragandet av Ostlänken.
Strategisk prioritering: Integrerat och systematiskt hållbarhetsarbete.
Mål: Hållbarhetsramverket integreras i verksamheten med mål och KPIer för att mäta framsteg.
Resultat 2024: Kompetensutveckling och intressentdialog. Dynamiska arbetsgrupper som driver projekt om bl a medarbetarengagemang, energisatsning, restproduktshantering.
Vi ska främja hälsa och välbefinnande hos våra medarbetare.
Strategisk prioritering: Främja hälsa och välbefinnande.
Mål: Stärkt medarbetarengagemang samt nollvision om inträffade arbetsmiljöincidenter.
Resultat 2024: Redovisning av hållbarhetdata, se sid 57 i bolagets Års- och hållbarhetsrapport 2024.