Business Concept
Business idea
Arlandastad Group’s business concept is to identify strategic land areas and develop properties to their full potential. This is be done through good business acumen and structured and creative processes in close collaboration with selected partners and a solid support in the community.
Vision
Arlandastad Group’s vision is to create value in the long term by being the obvious accelerator in areas with potential. This means that we take a wholistic approach and work together with partners and the community to create synergies. Through a unique business development model, solid expertise, creativity and financial muscle, we acquire and improve properties for a more sustainable future.
Strategy and business model
Arlandastad Group focuses on developing attractive conceptual platforms with businesses that create value by working together and in the same area. This means that Arlandastad Group not only focuses on production and management, it also strives to create attractive and long-term sustainable platforms and meeting places where companies and other stakeholders can work together in effective collaborations and can achieve synergies. The company’s business development expertise is based on extensive experience and knowledge of processes for developing areas to their full potential. By understanding of what is appropriate for the location and what is possible within the community, Arlandastad Group creates long-term and sustainable value.
The company’s business model can be divided into five steps:
- Land acquisition
- Detailed local planning and development of infrastructure and building rights
- Concept development
- Construction
- Management or divestment
If it is attractive from a financial or a commercial perspective, Arlandastad Group may also divest in investment properties once they are completed.
Affärsidé & vision
Arlandastad Groups affärsidé är att vara ett fastighetsutvecklingsbolag som identifierar och tar tillvara potentialen i stora strategiskt placerade områden. Vi gör det för att utveckla hållbara och attraktiva destinationer där människor, verksamheter och investeringar får utrymme att växa. Vi kontrollerar hela kedjan från markförvärv till långsiktig fastighetsförvaltning och drift av verksamheter. Arbetet sker i samarbete med partners och samhälle.
Vision
Tillsammans med partners och samhälle utvecklar vi hållbara och attraktiva destinationer där verksamheter kan växa, människor mötas och idéer komma till liv.
Affärsmodell
Markförvärv
Vi identifierar och förvärvar stora strategiskt placerade områden med en växande infrastruktur och outvecklad potential. Varje plats ska gå att hållbart planera, utveckla, bygga och förvalta utifrån vår affärsmodell.
Detaljplaneprocess
Våra ledord i arbetet med detaljplaner är analys, funktion och långsiktighet. Det handlar om att vi ska förverkliga vår affärsidé att ta tillvara potentialen i stora strategiskt placerade områden. Ett viktigt steg i denna process är att skapa generella detaljplaner som gör att vi kan anpassa området efter de behov som uppstår.
Projektutveckling
Vi anpassar sättet vi bygger på utifrån omgivningens förutsättningar. Genom att utveckla områden etappvis ökar inte bara värdet där vi bygger, utan också samtidigt på alla de återstående byggrätter som ännu inte utvecklats.
Förvaltning
Fokus ligger på att förstå och samarbeta med våra hyresgäster. Vi förvaltar våra byggnader med ett långsiktigt och hållbart perspektiv som genererar värden och kassaflöde.
Operativa verksamheter
När vi ser att vi kan tillföra värden, dvs attrahera andra hyresgäster eller driva trafik till området i vår fastighetsaffär, kan vi även driva operativa verksamheter som genererar kassaflöde. Läs mer om våra operativa verksamheter här.
Strategi
Vår strategi är att identifiera potentialen i stora strategiskt placerade områden och utveckla hållbara och attraktiva destinationer. Arlandastad Group kontrollerar hela kedjan från markförvärv till långsiktig förvaltning. I de fall vi ser att vi kan tillföra värden driver vi också operativa verksamheter.
Strategiska prioriteringar
Vår lönsamhet bygger på att skapa värden i alla led av Fastighetsförädling, Fastighetsförvaltning och Operativa verksamheter samt att fortlöpande förbättra vår effektivitet.
Strategisk prioritering
- Genom kapitaleffektivitet skapar vi förutsättning för
värdeskapande. - Genom ökad resurseffektivitet och cirkularitet kan vi
minska riskexponering relaterat till råvarubrister och
därtill följande kostnadsökningar.
Mål
- Avkastning på eget kapital ska över tid överstiga 15 procent.
- Energieffektivisering av befintliga fastigheter. Främjande av cirkulära flöden genom högre sorteringsgrad och process för återbruk.
Resultat 2024
- Avkastning på eget kapital i snitt senaste fem år: 4,4 procent.
- Energiintensitet: 118 kWh/kvm Atemp (131). (Energianvändning per kvm tempererad area).
Arlandastad Group ska ha en låg finansiell risk. Vi ska verka för tillgång till finansiering genom framförhållning och planering av kapitalbehov och fler finansieringskällor för att sprida risk. Finanspolicyn som antas årligen av styrelsen fastställer mandat.
Strategisk prioritering
- Låg belåningsgrad skapar stabilitet och förutsättning för långsiktigt hållbar tillväxt.
- Genom grön finansiering vill vi få ut fullt värde på våra fastigheter, och nå en bredare bas av investerare och finansiärer.
Mål
- Fastigheternas belåningsgrad ska över tid ej överstiga 50 procent.
- Vid all ny finansiering ska, i den mån det är praktiskt genomförbart, grön finansiering säkras.
Resultat 2024
- Genomsnittlig belåningsgrad senaste fem åren: 25,3 procent.
- Projekt för att utvärdera framtida finansiering.
Vi strävar efter att skapa synergier och tillväxt för våra kunder. Vi samarbetar med partners för att driva fastighetsutvecklingen framåt och bidra till den gröna omställningen.
Strategisk prioritering
- Vi möjliggör samverkan och synergier mellan hyresgäster genom att attrahera hyresgäster som kompletterar varandra.
- Genom joint ventures driver vi på utvecklingstakten i byggprojekt, skapar finansiering och delar risk.
- Gynna elektrifiering av samhället.
Mål
- Långsiktiga hyresgäster. Fylla vakanta lokaler med nya hyresgäster.
- Öka utvecklingstakt genom joint ventures.
- Utbilda fordonsindustrin och möjliggöra utbyggnad av laddinfrastruktur.
Resultat 2024
- Hyresintäkter 2024: 168,4 Mkr (184,0).
- Nya joint ventures för utveckling av byggprojekt i Arlandastad och Skavsta.
- Antal laddare per 1 000 kvm Atemp: 0,89.
Vi arbetar i nära samarbete med samhälle, stat och kommun för att säkerställa en stark lokal förankring och för att tillsammans åstadkomma hållbar utveckling i de områden där vi verkar.
Strategisk prioritering
- Arbeta för att minska utsläppen av växthusgaser genom hela värdekedjan.
- Arbeta för hållbara infrastrukturlösningar, samhällssatsningar och effektiva beslutsvägar genom samverkan.
- Integrerat och systematiskt hållbarhetsarbete.
Mål
- Sänka energiförbrukning med 10 procent per år. Minska klimatpåverkan i projekt.
- Främja grön mobilitet genom utvecklings- och förbättringsprojekt. Öka antal laddplatser och kollektivtrafikförbindelser, pilotprojekt självkörande buss samt framdriva Ostlänken.
- Hållbarhetsramverket integreras i verksamheten med mål och KPIer för att mäta framsteg.
Resultat 2024
- Redovisning av hållbarhetsdata, scope 1, 2 och 3, se sid 55.
- Samverkan med bl a Nyköpings kommun och Trafikverket för framdragandet av Ostlänken.
- Kompetensutveckling och intressentdialog. Dynamiska arbetsgrupper som driver projekt om bl a medarbetarengagemang, energisatsning, restproduktshantering.
Vi ska främja hälsa och välbefinnande hos våra medarbetare.
Strategisk prioritering
- Främja hälsa och välbefinnande.
Mål
- Stärkt medarbetarengagemang.
- Nollvision om inträffade arbetsmiljöincidenter.
Resultat 2024
- Redovisning av hållbarhetdata, se sid 57 i bolagets Års- och hållbarhetsrapport 2024.